APQP\PPAP\SPC\FMEA\MSA
五大工具培訓(xùn)
北京鴻安德龍集團是國家部委率先進行體制成功改革后成立的股份制集團企業(yè)，是由原三灣技術(shù)有限公司改制發(fā)展成立的。是國家正式批準(zhǔn)備案的具有公益性質(zhì)的體系認(rèn)證咨詢（國家批準(zhǔn)號：CNCA-Z-01Q-2006-036）及企業(yè)管理咨詢權(quán)威機構(gòu)；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。專業(yè)從事“ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO22000、IATF16949、ISO27001、GB/T23331、ISO/IEC17025、ISO14064、ISO10012、SA8000、GB/T50430”等管理體系認(rèn)證咨詢、培訓(xùn)。
鴻安德龍一貫堅持“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?精辟實用；學(xué)員滿意?持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，為客戶提供“專業(yè)、規(guī)范、簡單、高效”的服務(wù)。我們擁有經(jīng)過嚴(yán)格選拔和實踐錘煉的實戰(zhàn)型講師團隊，保證了高品質(zhì)的培訓(xùn)效果。為了幫助眾多企業(yè)順利有效實施新版質(zhì)量管理體系并能很好的使用五大工具，我公司舉辦五大質(zhì)量核心工具精華培訓(xùn)班，將在長春舉辦。具體事宜如下：
【培訓(xùn)專家】
培訓(xùn)將由國內(nèi)知名的工業(yè)工程、汽車工業(yè)方面的專家擔(dān)綱，講師為國家認(rèn)監(jiān)委高級注冊咨詢師、國家注冊質(zhì)量工程師、香港品質(zhì)協(xié)會認(rèn)可講師、IATF授權(quán)高級咨詢、培訓(xùn)師。長期從事推廣應(yīng)用國外先進的質(zhì)量管理方法和可靠性技術(shù)，具有豐富的汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、試驗和質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗。
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)包括：中國重汽、中集集團、陜汽集團、奇瑞汽車股份、江鈴控股、重慶長安汽車、一汽轎車股份、一汽解放專用車、東風(fēng)本田汽車、凌云工業(yè)股份、泰州勁松股份、上海通用東岳動力總成、重慶渝安集團、重慶卡福汽車、安徽中鼎、合肥江淮鑄造、東風(fēng)德納車橋、東風(fēng)車輪、蕪湖天海、湖北通達(dá)股份、成都藍(lán)天實業(yè)、長春東光集團、山東旭日集團、鞍山鋼鐵、山東叢林集團、洛陽LYC軸承、浙江吉利汽車、寧波華眾塑料、杭州橫濱輪胎、柳州傳動軸、南京富朗汽車、長春一汽富晟集團、長春隆達(dá)鋁業(yè)、長春蓋爾瑞孚、中集華駿車輛、河南宇通、玉柴機器、北京奔馳、哈飛汽車轉(zhuǎn)向器等幾千家主機廠和汽車配套企業(yè)。
【授課方式】
專業(yè)設(shè)計的課程體系和學(xué)習(xí)方法可以幫助學(xué)員在獲得知識后將知識轉(zhuǎn)化成為學(xué)員掌握的技能。在課程過程中包含三種方式：講師講授、分組討論、角色扮演/輔導(dǎo)是課程的主要方式。
【培訓(xùn)對象】
管理者代表；質(zhì)量負(fù)責(zé)人；技術(shù)研發(fā)人員；體系主要負(fù)責(zé)人以及內(nèi)部審核員等；
【培訓(xùn)內(nèi)容】
APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）第二版
?產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程
? APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系
?計劃和確定項目階段工作要求與實例練習(xí)
?產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段工作要求、實例練習(xí)
?過程設(shè)計開發(fā)階段要求
?產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段要求
?反饋、評定和糾正措施階段工作要求
PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）第四版
?需要執(zhí)行PPAP的時機
? 必須要做的時機
?不必通知客戶但必須自我檢查調(diào)整的時機
? PPAP必須送交的十八個項目說明
? PPAP提交
FMEA（潛在失效模式與后果分析）第五版
? FMEA改版的過程和背景介紹
? FMEA新舊版本差異
1 新版FMEA的六步法的實施和注意事項
NO 1:定義范圍
NO 2:結(jié)構(gòu)分析
NO 3:功能分析
NO 4:失效分析
NO 5:風(fēng)險分析
NO 6:優(yōu)化
2 嚴(yán)重度、頻度、探測度分值變化要求和在項目實施的技巧
3 行動優(yōu)先級（AP）的判定和在企業(yè)中的應(yīng)用研討
4 “風(fēng)險順序數(shù)（RPN）”向“行動優(yōu)先級（AP）”轉(zhuǎn)化的技巧和注意事項
5 FMEA-MSR的講解和在企業(yè)使用中的落實
6 FMEA-MSR的頻率（F）和監(jiān)控（M）的評分技巧和注意事項
?實施FMEA需考慮的適當(dāng)事項
? FMEA的開發(fā)過程和準(zhǔn)備工作
? FMEA分析方式：功能分析法
? FMEA改進途徑
? RPN評估案例分析：RPN評估
? SFMEA、DFMEA與PFMEA的關(guān)系
? GB/T7826規(guī)定的FMEA實施流程
? FMEA與控制計劃的關(guān)系及其使用輔導(dǎo)
SPC（統(tǒng)計過程控制）第二版
?SPC的基礎(chǔ)
?SPC中的抽樣計劃
?數(shù)據(jù)收集
?SPC控制圖介紹
?計量型控制圖
?規(guī)格和控制界限的分析
?計數(shù)型控制圖
?過程控制實例
MSA（測量系統(tǒng)分析）第四版
?測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
?測量系統(tǒng)變差（偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性）的定義、圖示表達(dá)方式
?偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則
?重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則
?穩(wěn)定性和線性的分析方法、判定準(zhǔn)則
?量型測量系統(tǒng)研究指南
?計數(shù)型量具一致性和有效性研究指南
?MSA在企業(yè)中的應(yīng)用和注意事項
五大工具考試
【培訓(xùn)時間地點】
長春：五大工具：11月15-18日 （四天）
【咨詢電話】
電 話：010-60217218
傳 真：010-60217269
聯(lián)系人：周老師、鄒老師 、劉老師、王老師
Email：greattraining@163.com
網(wǎng) 址：www.bjhadl.cn
本公司專業(yè)針對貴公司實際需求提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電溝通合作！
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